實機畫面｜聖殿前潛意識花園
導入之後的不同
- 喘息成為固定的制度在機構內就能常態辦理，不必另外安排課程
- 服務對象多一項團體活動長輩與身障者都能一起參加
- 補助計畫有成果可寫每一場都留下群體紀錄
社福與長照機構的三項需求
機構內的諮商室與社工專業單位，也可以參考心理專業機構的使用方式。
工作者的負荷
第一線社工與照服員長期承接服務對象的困難，保護性業務的人員流動尤其明顯。
常態辦理的困難
外部減壓課程需要另外安排時間與經費，不容易成為固定的支持措施。
活動人力與成果紀錄
服務對象的團體活動需要人力設計與帶領，補助計畫也需要具體的成果紀錄。
工作者與服務對象的使用情境
工作者
| 每週喘息場次 | 固定時段的團體放鬆室，例如每週五下午 |
|---|---|
| 團督與個案研討之前 | 先體驗一段旅程，再進入討論 |
| 外訪或高壓個案之後 | 回到辦公室後，在個人放鬆空間休息 |
服務對象
| 長輩團體活動 | 長輩觀看大螢幕的 3D 場景、聆聽指導語；工作人員協助配戴臂帶 |
|---|---|
| 社區關懷據點 | 每月固定活動之一 |
| 家庭照顧者支持團體 | 照顧者的團體放鬆場次 |
| 身障服務對象 | 依個別狀況調整旅程長度與參與方式，由專業人員評估 |
導入方式與紀錄的檢視權限
無法自行同意的服務對象，依機構既有流程由法定代理人或家屬同意。保護性業務的場次，大螢幕隱去參與者的真實姓名。
- 規劃
- 社工督導、照服督導或活動企劃
- 現場操作
- 機構的心理師、社工，或受過培訓的工作人員
- 場地
- 會議室、活動室、據點的活動空間
- 設備
- HRV 臂帶依授權座位數提供，戴在手臂上，長輩也容易配戴；以酒精擦拭清潔
- 紀錄檢視
- 工作者本人；機構檢視群體統計，可作為補助計畫的成果素材（附人數與說明）
行動推車（加購）
沒有固定的放鬆室也能開始。螢幕、投影機與 3D 主機整合在一台推車上，推到據點的活動空間、會議室或交誼廳，接上電源與投影就能開始；用完推回保管處，空間照常使用。
企業認養
Mandala Hub 在企業方案中建議認養的社福與長照據點，由企業支持據點導入系統與授權。經機構同意後，機構使用的群體統計可作為企業社會參與的揭露素材。有意願的機構可以與我們聯繫。
導入前的示範場次
工作人員先走完一場，再規劃工作者端或服務對象端的使用方式。
- 約定時間與場地說明單位的需求、場地與預計參與的人數。
- 完整體驗一場由我們的主持人示範：加入場次、開始前量測、沉浸旅程與期間量測。
- 一起看報告參與者在手機上看到自己的個人報告；單位看到這一場的單場報告。報告範本
- 規劃導入討論工作者端、服務對象端或行動推車的配置。
社福與長照場域的分工
Mandala Hub 承接
- 工作者的固定喘息場次
- 服務對象的團體放鬆活動
- 可作為補助計畫成果素材的群體紀錄
- 工作人員的主持培訓
社工與專業人員專注於
- 服務對象的評估
- 個案工作與諮商
- 危機處理
Mandala Hub 承接喘息與放鬆的部分，助人工作者的專業時間用在個案身上。
